(洛杉磯 )(本報記者劉茁羅蘭崗報道)「危機不可怕，可怕的是沒有思路;困難不可怕，可怕的是沒有信心；挑戰不可怕，可怕的是沒有合力。」在席捲全球的經濟風暴中首先「淪陷」的中國縫紉機大王飛躍集團，經曆了破產考驗，終於在重組後，再次穩固了其國際化企業的旗艦地位。該集團董事長、中國國際商會副會長邱繼寶近日在歐美考察，同華裔企業家交流，並在洛杉磯接受本報專訪，暢談其經濟危機曆險記。

        曾被朱鎔基總理稱為國寶的傳奇人物邱繼寶，笑言在經濟危機中，也經歷了衣帶漸寬，生不如死的時期。他從一個修鞋匠，一手創辦飛躍縫紉機集團，鼎盛時產量占中國的70%，世界的50%，曾經同120多個國家建立了貿易關係，在歐美都有大型分公司。國際化過快，使其在全球經濟危機中受創嚴重。去年5月在國際金融危機、下游紡織服裝產業萎縮、縫製設備主業發展過快、管理存在缺陷等因素影響下，飛躍陷入財務危機，引發社會關注。

        一個標杆型的民營企業帝國是否就此倒下？邱繼寶說，要拯救企業，只能進行結構重組。而重組就意味他從一股獨大一夜之間失去控股地位，從一個人說了算，變為專業管理團隊負責制。但是對國內外上萬名的員工以及飛躍品牌的責任心，使他最終從不願意到願意，積極接受重組瘦身。

        09年1月飛躍升級重組成功，減少了負債，新飛躍成為應對全球危機的新範例，實現4700多萬美元的出口，保持了其行業領先的出口地位。只是邱繼寶由原來控股93%變為30.38%。但他表示收獲很多，實現了思想上，從追求「大、快、多」，到「久、好、貴」的經營理念的轉變。

        從歐洲到美洲，這位農民企業家此番考察，總結出其獨特的生意經。他說，這次G20峰會可以看出，奧巴馬捨了「面子」要「金子」，意圖走出危機。面對目前的困難，美國同中國一樣，需要的全民的信心、各界的合力、與發展的思路。

        這次全球性的危機，對中美兩地的企業家都有一個非常深刻的啟示。當日在座的南加華人聯合總會會長程遠感歎，經濟危局之下，全球企業都要經歷一個化危機為轉機的反思過程。飛躍的故事對海外華商也有很大啟示。企業界都在危機中，總結教訓，開拓思路，尋找新的機遇。

        飛躍美國分公司總經理董柯也?，中國的企業過去是一種大躍進式的生產方式。過分追求低成本，使得核心技術的利潤空間很小，無法經受住國際經濟的風吹草動。這一場經濟危機，對中美間的企業界都提供了一個學習與重新整合的機會。