頭條網 - 華裔高層暢談華麗轉身新方向美國體育公司參與京奧場館管理

(洛杉磯 )(本報記者阮寧洛杉磯報道)北京奧運會落下帷幕已經接近一年，包括「鳥巢」在內的各具特色的奧運場館，現在命運如何，成為人們關心的話題。而位於洛杉磯的世界頂級運動場館管理公司AEG，也已悄然進駐北京五棵松體育館，全面推動美式體育在中國後奧運時代的發展，並帶動酒店式管理體育場館的新趨勢。

        酒店式管理奧運場館創新意國際體育管理公司對中國市場一直雄心勃勃，而如何進入並合作，卻是美方一直在探索思考的問題。對中美體育產業運營相當了解的李凱文（Kelvin Lee）表示，AEG在奧運之前就成立了國際部，借助奧運之勢獲得五棵松體育館的管理權，已經非常不簡單。因為中國法律規定，教育和體育用地用途如果是為了公眾服務，可以免費提供。因此無論是體育場館還是土地都屬於國家，目前也只有中國本土企業才可以控股體育場館。

        不過國家體育館、國家會議中心、五棵松體育館在奧運之前營建時，採取的是項目融資的BOT運作模式。也就是建設，經營，到轉讓，對外資進入管理有一些放鬆。中國政府在奧運後，通過契約授予私營企業，包括外國企業，以一定期限的特許專營權。AEG作為境外公司，可以進行融資並且翻修體育設施，回收投資並賺取利潤，但是在特許權期限屆滿時，這些基礎設施還是要無償移交給政府。

        李先生表示，效仿於酒店業建築實體和品牌酒店管理集團分離的運作模式，境外管理公司大多採取品牌酒店的管理方式，來入駐奧運體育館。而最大的好處是，在初級階段，除了每年需要為營運和利潤操心，這些通常呈閑置狀態的體育場館，基本是免費或者只收取較少的費用提供給運營商管理。

        面對挑戰運動賽季呼之欲出

        不過由於中國境內還不存在體育賽季的概念，境外管理公司大多會面對球場空蕩蕩的尷尬局面。李先生還說，AEG在洛杉磯，旗下不僅擁有Staple Center, LA Live，Home Depot Center，還有一些訓練基地。無論是湖人隊，還是銀河隊，都是每年通過支付上百萬的租金，來使用AEG的體育設施，基本上保證了體育管理者的穩定收入。以NBA一支球隊一年要打82場比賽的頻率，賽季的門票和贊助商收入，也為運營商帶來一筆非常豐厚的報酬。不過在中國，體育產業還沒有發展到這樣商業化的階段，每年比賽寥寥，加上球隊還有賽季和非賽季之分，體育場館要想一年四季都賺到錢，並提供吸引民眾的內容，則成為運營商最頭疼的問題。

        李先生介紹說，包括SMG，AEG在內的全美頂尖體育場館運營商，現在則發揮到極致，不僅管理體育場館，也打造演出盛事，在非賽季舉辦演唱會讓體育場館賺錢。例如AEG旗下的AEG Live，就網羅有眾多流行歌星。

        他也表示，運營體育場館必然涉及體育賽事和演藝活動，而後者在中國劃歸為文化產業，由文化部，廣電總局，國家體育總局三方進行管理，所以境外體育場館運營商，在協調各方關係的時候，也需要更加靈活和具有創意。

        賽事收入成關鍵市場潛力大

        涉及到賽事盈利，美國體育賽事上，贊助商收入可以占到80%，門票收入只占20%，而中國正好相反。有業界人士認為主要是中國目前沒有具有號召力，連續舉行的大型體育賽事，來讓贊助商有長期投入的決心。雖然全國乒乓球聯賽，羽毛球大師賽是目前最具規模的比賽，但是這些比賽比較小眾，在轉播權和贊助商銷售時缺乏國際號召力。

        不過中國作為全世界極少數政府全力出面推廣體育產業的國家，發展潛力仍然十分可觀，加上消費群體的更加成熟，市場潛力也非常大。因此國際頂尖體育管理公司仍然競相逐鹿中國體育產業，相信競爭也會更加激烈。