(多倫多 )Loblaw Cos. Ltd.直接針對世界零售一哥沃爾瑪(Wal-Mart)在安省市場的價格策略，聲稱在其Real Canadian Superstore的食品價格已經與沃爾瑪持平。

        為了向消費者兌現這個承諾，即日起，安省Superstore的宣傳頁，將為2,000餘種新降價的商品(相當於該商店商品總數的10%)大作廣告。

        「歸整降價」對「無敵價格」

        Loblaw首席運營總監菲利普斯(Dalton Philips)周四接受採訪時表示，這個名為「歸整降價」(rounding down)的計劃，將這些商品的價格降至最接近的整數元，有時降低數元。

        他稱這是一個非常大膽的舉措，「與沃爾瑪針鋒相對」。

        沃爾瑪當日晚時還以顏色，稱其仍將信守其提供「無敵價格」食品的承諾。

        為慶祝其15周年紀念，沃爾瑪從9月初起就開展自己的價格促銷政策，對全店的食品和普通商品一律打折。但菲利普斯認為，經濟的不景使得消費者不再對某個商店或品牌從一而終，而是哪裡價低往哪裡去。

        但是，問題是，安省的Real Canadian Superstore是否從這個趨勢受益。沃爾瑪3年前在加國開始涉足超市業務，為了與其競爭，Loblaw的Superstore也兼營食品和普通商品。

        安省的商店模式，是基於Loblaw超過25年來已在加西獲得巨大成功的模式，但是，這個概念似乎未能盡如人意。事實上，小韋斯頓(Galen Weston)在2006年9月接掌Loblaw後的第一個決定，就是在安省停建更多的Superstore，直到公司理順了經營模式。

        目前，Loblaw在安省共有37間Superstore。同時，沃爾瑪在已在安省開了42間結合食品及普通商品的Supercenter，並計劃今年在全加範圍再新開或擴充25至30間。

        韋斯頓亦承認，公司的一個問題是，消費者感覺它比對手商家更貴，不論是Loblaw和Sobeys相比，還是No Frills和Food Basic相比。公司已經投資數百萬元來降低價格，首先在其折扣商店，然後在其便利商店。

        現在，它正著手整頓安省的Superstore。

        分析師表示，這些巨型商場在這個市場中，構成了尤其嚴峻的挑戰。與在加西不同，在安省，普遍認為No Frills在食品價格上領先同行，而沃爾瑪在普通商品上優勢明顯，使得Superstore缺乏亮點。

        準備增加族裔食品

        菲利普斯表示，價格只是Loblaw整頓Superstore的一個方面，公司還準備在這些商店中增加更多的族裔食品及量裝商品，以吸引更廣泛的顧客群體，並幫助家庭實現精打細算的目標。

        他還表示，公司同時還推出散貨區，顧客可以低價隨意適量購買自己需要的作料，因為越來越多消費者為節省開支，已選擇自己煮食。資料來源：星報